設備監視の費用対効果テンプレート｜製造業で無理なく試算する方法

提案資料・テンプレート｜対象製品：全製品・共通

設備監視の提案で費用対効果を聞かれたとき、故障回避額だけを大きく見せると現実から離れてしまいます。分かっている費用と、まだ確定できない効果を分けるテンプレートを作りました。

想定している現場

試算には、停止一時間あたりの影響、点検時間、緊急手配、部品在庫などを入れます。ただし、すべての故障を防げる前提にはしません。日常点検の効率化や、判断までの時間短縮も別の効果として整理します。

確認リスト

1. 初期費用、月額費用、社内作業時間を分ける
2. 過去の停止実績は発生回数と影響範囲を確認する
3. 金額にできない安全・引継ぎ効果も言葉で残す

提案・運用の注意

数値には出典と条件を書き、幅がある場合は低め・標準・高めの三通りを示します。試行段階では『投資回収できるか』だけでなく、『次の判断に必要なデータが得られるか』も評価してください。

提案先ごとの見せ方

設備担当には点検作業の変化、工場長には停止リスク、経営層には段階導入の費用を中心に説明します。同じ資料をそのまま読むのではなく、相手が判断する順番へページを並べ替えてください。

テンプレートはそのまま配る完成品ではなく、顧客の言葉へ置き換えるための土台です。分からない欄を推測で埋めず、次の訪問で確認する質問として残してください。

お客様の社内説明で納得されやすかった効果や、試算から外した項目があれば教えてください。

※この投稿はデモンストレーション用のサンプルです。