サプライヤー評価の見直し｜価格以外で見る5つの項目

サプライヤー評価の見直し

サプライヤー評価が価格と納期の点数だけになると、技術相談への対応力や災害時の復旧力が見えません。取引先と長く協力するために、評価項目をどのように見直したか共有します。

点数を増やす前に、過去二年で困った出来事を振り返りました。図面変更への回答が遅れた例、品質資料がすぐ出た例、設備故障時に代替案を出してくれた例などです。そこから、品質、技術対応、変更管理、供給継続、連絡の五項目に整理しました。

大切なのは、目的と判断の理由を関係者で共有することです。

1. 評価の根拠となる事実を短いコメントで残す
2. 発注額の大小だけで重要度を決めない
3. 結果を通知し、改善を一緒に考える面談を設ける

参加・情報提供のお願い

評価は取引先を切るためではなく、弱い点を早く知り供給を守るために使うべきです。担当者の好みで点数が変わらないよう、具体例を添えた基準も作りました。

1. 小規模な取引先へ負担をかけない評価方法はありますか
2. 評価結果を次の発注へどう反映していますか

調達・購買の仕事では、価格や納期の数字の奥にある供給工程と人の関係も見ます。一社だけで解決せず、関係部門と早めに相談する前提です。

同じ方法がすべての設備や組織に合うとは限りません。条件の違いも含めて率直に話し合いたいです。

※この投稿はデモンストレーション用のサンプルです。