地域企業の人手不足を解決する新規事業・案件相談
井上由佳
2026/8/20
2026/8/20
相談の背景
採用が難しい地域企業から、仕事を分けて外部人材と協力する仕組みを検討したいと相談を受けています。人材紹介だけでなく、副業、共同受注、業務の見直しを組み合わせる案です。
専門用語をできるだけ避け、関係する人が同じ理解を持てる説明を心がけます。決まったことだけでなく、まだ決まっていないことも明らかにします。
具体的な内容
最初に、資格が必要な仕事、社内で教えられる仕事、外部へ任せられる仕事を分けます。企業側の「人が足りない」と働き手側の「短時間なら参加できる」を具体的な作業でつなぎます。三社ほどで試し、募集から開始までの日数、継続率、現場の負担を測る予定です。
大切にすること
- 地域企業への聞き取りと仕事の切り分け
- 副業人材向けの分かりやすい募集文作成
- 契約、秘密保持、報酬の共通ルール検討
経験をお聞かせください
短時間の外部人材へ任せやすかった仕事と、任せにくかった仕事の例を募集します。
うまくいった例だけでなく、失敗から学んだことも歓迎します。
絞り込み条件は「コンサル・ビジネス ＞ 戦略・事業開発」です。関心の近い方と、立場を越えて情報交換できればうれしいです。
※この投稿はデモンストレーション用のサンプルです。
コメント
統合支援では、決算や顧客対応など止められない仕事を先に確認しています。実証実験は利用回数だけでなく、運営側の負担が続けられるかも成果に含めるべきだと思います。
製品や解決策を先に決めず、現状調査から始める案件なので経験者の知恵を生かせそうです。 「副業人材向けの分かりやすい募集文作成」は、提案前の調査と受注後の作業のどちらに含まれますか。
※このコメントはデモンストレーション用のサンプルです。
木村悠介さん、具体的な経験と質問をありがとうございます。
具体的な視点をありがとうございます。初回調査では現場の流れと判断者を確認し、分かった事実とまだ不明な点を分けます。その後に支援範囲と見積もりを相談します。 「副業人材向けの分かりやすい募集文作成」については、案件概要にも追記します。
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ITソリューション営業では、技術担当と顧客が同じ全体図を見られるようにしています。顧客インタビューでは将来の希望より、直近に困った日の行動を順番に聞くようにしています。
結果が出た後に、誰が運営を引き継ぐかまで確認できると安心です。 異なる立場の方の経験もぜひ知りたいです。
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