新規事業アイデアをアルムナイと磨く共創会議の提案

新規事業の案を社内だけで考えると、今ある技術や顧客の見方に寄りやすくなります。異なる部門と退職者が参加し、「誰のどんな困りごとを解くのか」から案を磨く共創会議を提案します。

現場で起きたこと

最初は製品案を発表せず、現場観察や顧客の声から見つけた課題を共有します。次に、自社技術が使える理由だけでなく、使えない理由や競合する方法も出します。最後に小さく確かめられる仮説を一つ選びます。

共有したい工夫

1. 参加者は研究、設計、製造、営業、サービスから募る
2. アイデアの権利と秘密保持を開始前に確認する
3. 会議の評価を案の数ではなく次の検証の明確さで見る

全三回、各90分を想定しています。アルムナイには答えを出す専門家ではなく、過去の失敗や業界の変化を踏まえて問いを出す役を期待します。

コメントで伺いたいこと

1. 社外経験を持つ人が参加して効果があった例はありますか
2. アイデアを早く否定しない進行方法を教えてください

部門横断の課題は、一つの部署だけを良くしても全体の成果につながらないことがあります。違う立場の言葉と判断基準をそろえることから始めます。

同じ方法がすべての設備や組織に合うとは限りません。条件の違いも含めて率直に話し合いたいです。

※この投稿はデモンストレーション用のサンプルです。