組織開発コンサルタントの紹介募集|人事経験者歓迎
取り組みについて
人事制度を作るだけでなく、職場の対話と行動変化まで支援する組織開発コンサルタントを募集します。事業会社の人事、研修、現場マネジメントの経験者も対象です。
目の前の作業を終えるだけでなく、終了後に社員や利用者が続けられる状態を目指します。資料や手順は、実際に使う人と確認しながら整えます。
実際に考えていること
顧客ごとに事情が違うため、決まった研修を当てはめる仕事ではありません。経営者と社員の話を分けて聞き、共通する課題を見つけ、小さな実践を設計します。候補者には案件例や出張頻度、資料作成の割合を具体的に説明します。紹介は必ず本人の了承後にお願いします。
確認事項
- 人事、組織開発、管理職支援のいずれかの経験
- 対話の場を安全に進行できる方
- 副業で案件参加後に転職を考える相談も可能
成果の確かめ方
実施した回数や作成した資料の量だけでは評価しません。「人事、組織開発、管理職支援のいずれかの経験」が関係者に理解され、次の行動につながったかを確認します。
また、「副業で案件参加後に転職を考える相談も可能」が無理なく続けられるかも見ます。終了時には、できたこと、残った課題、次に判断する人と時期を一枚にまとめます。
短期の成果と、終了後も続く仕組みの両方を大切にします。
一緒に考えたいこと
組織開発の仕事へ関心を持つ人に、魅力と難しさをどう伝えるとよいでしょうか。
短いコメントでも構いません。似た経験や気になる点を気軽にお寄せください。
絞り込み条件は「コンサル・ビジネス > 組織・人事」です。関心の近い方と、立場を越えて情報交換できればうれしいです。
※この投稿はデモンストレーション用のサンプルです。

コメント
IT人材採用では、求人票だけでなく実際の仕事と支援体制を説明しています。再入社では以前の役職をそのまま当てはめず、社外で増えた経験と現在のチーム課題を比べることが大切です。
紹介を急がせず、候補者本人の同意と情報管理を明記しているので声をかけやすいです。 紹介前に候補者へ渡せる職種説明やチーム紹介はありますか。紹介者が説明しすぎなくてよい形だと安心です。
※このコメントはデモンストレーション用のサンプルです。
清水理沙さん、具体的な経験と質問をありがとうございます。
ご意見ありがとうございます。紹介前に仕事内容を見られる資料を用意し、本人の同意なしに連絡先を登録しない運用にします。選考状況の共有範囲も本人へ確認します。 「対話の場を安全に進行できる方」については、候補者向けの職種説明にも追記します。
※このコメントはデモンストレーション用のサンプルです。