人事評価制度見直しの副業コンサルタント募集｜専門職向け

概要

エンジニアとコンサルタントの評価制度を見直すため、人事制度の副業コンサルタントを募集します。等級表を作るだけでなく、社員が成長の道筋を理解できる、分かりやすい仕組みを一緒に考えます。

内容が合うかどうかは、肩書や年数だけで決めません。どんな状況で何を工夫したかを話し合い、お互いの期待をそろえてから次へ進みます。

経験・背景

現在は管理職になることが主な昇格の道で、専門性を高めたい社員が将来像を描きにくい状態です。社員への聞き取り、他社例の整理、試案への意見募集を順に行います。制度を急に切り替えず、一部門で面談に使って言葉の伝わり方を確かめます。

確認したいポイント

1. 期間は四か月、週五時間ほどのオンライン支援
2. 専門職制度または評価面談の設計経験
3. 人事だけでなく現場社員への説明にも参加

成果の確かめ方

実施した回数や作成した資料の量だけでは評価しません。「期間は四か月、週五時間ほどのオンライン支援」が関係者に理解され、次の行動につながったかを確認します。

また、「人事だけでなく現場社員への説明にも参加」が無理なく続けられるかも見ます。終了時には、できたこと、残った課題、次に判断する人と時期を一枚にまとめます。

短期の成果と、終了後も続く仕組みの両方を大切にします。

コメントで教えてください

専門職の成長を、売上や資格だけで測らないための工夫を教えてください。

短いコメントでも構いません。似た経験や気になる点を気軽にお寄せください。

絞り込み条件は「コンサル・ビジネス ＞ 組織・人事」です。関心の近い方と、立場を越えて情報交換できればうれしいです。

※この投稿はデモンストレーション用のサンプルです。