BtoBマーケティング副業募集|ウェビナーから商談を増やす
相談の背景
ITサービスのウェビナーを、参加して終わりにせず商談へつなげる副業担当者を募集します。企画、案内文、開催後の連絡を見直し、顧客に役立つ情報提供と営業活動を両立させます。
専門用語をできるだけ避け、関係する人が同じ理解を持てる説明を心がけます。決まったことだけでなく、まだ決まっていないことも明らかにします。
具体的な内容
過去一年分の参加者数とアンケートはありますが、どの企画が相談につながったか整理できていません。まず記録をそろえ、参加理由ごとに案内を変える小さな実験を行います。毎週大量のメールを送るのではなく、必要な人へ適切な時期に届ける方針です。
大切にすること
- BtoBのコンテンツ企画または営業支援経験
- 週一回の会議と文章・数字のレビュー
- 個人情報の利用目的と連絡停止のルールを順守
大切にする判断基準
判断するときは、速さだけでなく、利用者への影響、安全性、運営を続ける人の負担を比べます。「BtoBのコンテンツ企画または営業支援経験」が今回の目的とどのようにつながるかも確かめます。
次に「週一回の会議と文章・数字のレビュー」について、どの状態まで達すれば十分かを言葉にします。追加の要望が出た場合は、重要度と期限を見て今回行うか別の機会に分けます。
情報共有について
会議へ参加できなかった人にも分かるよう、決定、理由、担当、期限を短く残します。「個人情報の利用目的と連絡停止のルールを順守」に関する条件が変わった場合は、影響を受ける人へ先に知らせます。
分からないことを分からないまま共有できる関係が、問題の早期発見につながります。
経験をお聞かせください
ウェビナー後の連絡で、押し売りに見えず会話が始まった例をぜひ共有してください。
正解を一つに決めるためではなく、判断材料を増やすための意見交換を希望しています。
絞り込み条件は「コンサル・ビジネス > 営業・マーケティング」です。関心の近い方と、立場を越えて情報交換できればうれしいです。
※この投稿はデモンストレーション用のサンプルです。

コメント
SaaSの企画では、作る前に顧客の行動を確かめるようにしています。地域企業への提案は製品説明より、今の作業で待ち時間が生まれる場所を聞くところから始めています。
副業は使える時間が限られるので、会議回数・成果物・確認担当が具体的なのは参加判断に役立ちます。 定例会以外の質問は、どの方法と時間帯でやり取りする想定ですか。
※このコメントはデモンストレーション用のサンプルです。