採用面接官トレーニングの副業講師募集|IT人材採用
今回のご案内
IT人材の採用面接を改善するため、面接官トレーニングを担当する副業講師を募集します。質問の数を増やすのではなく、応募者の経験を公平に聞き、仕事との合い方を判断できる状態を目指します。
分からない点を残したまま急いで始めると、後で大きな手戻りになります。担当範囲、期限、情報の扱いを最初に確認し、必要なら小さく試します。
なぜ取り組むのか
現在は部署ごとに質問が違い、面接後の評価理由も短い言葉だけです。実際の募集職種を使った練習、良い質問と避けたい質問の確認、評価メモの書き方を二回の研修にまとめます。応募者が会社を理解する場でもあるため、仕事内容を正直に説明する練習も行います。
進め方・条件
- ITエンジニアまたはコンサルタント採用の経験
- オンライン研修二回と教材作成を依頼
- 個人情報と選考内容を外部へ出さないことが条件
成果の確かめ方
実施した回数や作成した資料の量だけでは評価しません。「ITエンジニアまたはコンサルタント採用の経験」が関係者に理解され、次の行動につながったかを確認します。
また、「個人情報と選考内容を外部へ出さないことが条件」が無理なく続けられるかも見ます。終了時には、できたこと、残った課題、次に判断する人と時期を一枚にまとめます。
短期の成果と、終了後も続く仕組みの両方を大切にします。
皆さんへの質問
面接官による評価のばらつきを減らせた方法があれば、ぜひコメントをお願いします。
正解を一つに決めるためではなく、判断材料を増やすための意見交換を希望しています。
絞り込み条件は「コンサル・ビジネス > 組織・人事」です。関心の近い方と、立場を越えて情報交換できればうれしいです。
※この投稿はデモンストレーション用のサンプルです。

コメント
カムバック採用では、退職時ではなく現在の経験から役割を考えています。リファラル採用は、紹介者に選考結果を伝えすぎないことも候補者の安心につながります。
副業は使える時間が限られるので、会議回数・成果物・確認担当が具体的なのは参加判断に役立ちます。 予定した時間を超えそうな場合、作業範囲と期限のどちらを見直す方針でしょうか。
※このコメントはデモンストレーション用のサンプルです。
渡辺麻衣さん、具体的な経験と質問をありがとうございます。
コメントありがとうございます。開始前に会議時間、確認担当、成果物の形を一枚にまとめます。まず短い期間で試し、双方の負担を振り返って継続を判断します。 「オンライン研修二回と教材作成を依頼」については、募集要項にも追記します。
※このコメントはデモンストレーション用のサンプルです。
品質レビューでは、不具合の数だけでなく同じ原因が続いていないかを見ています。再入社では以前の役職をそのまま当てはめず、社外で増えた経験と現在のチーム課題を比べることが大切です。
小規模なチームで試す場合、最初の対象をどう絞るかも聞いてみたいです。 異なる立場の方の経験もぜひ知りたいです。
※このコメントはデモンストレーション用のサンプルです。