M&A後のシステム統合プロジェクト｜財務・IT経験者募集

募集・共有の目的

企業買収後の統合で、会計と情報システムの進め方を整理するプロジェクトです。片方の会社の方法へ急に合わせず、決算や顧客対応を止めない移行計画を作ります。

成功した例だけではなく、難しかった点や途中で変えた判断も共有します。違う立場の意見を早く知ることが、現実的な進め方につながるからです。

現状と進め方

最初に両社の締め日、勘定科目、承認手順、利用システムを比べます。違いをすべて問題とせず、経営判断に必要な統一と、当面残せる違いを分けます。個人情報や契約情報は閲覧者を限定し、会議資料にも必要以上に載せません。財務とITをつなぐ説明役を求めています。

主なポイント

1. M&A後の統合、会計、基幹システムの経験
2. 百日計画と一年後までの移行予定を作成
3. 週二日を基本に重要時期は個別調整

参加・検討の流れ

初回は目的と背景を共有し、「M&A後の統合、会計、基幹システムの経験」に関する経験や希望を確認します。合わないと感じた場合は、その場で応募や参加を決める必要はありません。

次に「百日計画と一年後までの移行予定を作成」の具体的な進め方、使える時間、連絡方法を相談します。秘密情報は必要になるまで共有せず、閲覧できる人を限定します。

開始後は短い間隔で振り返り、負担が一人へ偏っていないかを確認します。予定と違う結果も学びとして記録し、理由を説明できる形にします。

ご意見を募集します

統合初期に数字とシステムのどちらから確認すると進めやすかったか、経験をお聞かせください。

同じ経験がなくても、利用者や別職種から見た疑問は大切な気づきになります。

絞り込み条件は「コンサル・ビジネス ＞ 財務・M&A」です。関心の近い方と、立場を越えて情報交換できればうれしいです。

※この投稿はデモンストレーション用のサンプルです。