物流倉庫の仕分け設備商談｜処理能力だけでなく波動を確認した営業日報

物流倉庫の仕分け設備商談

通信販売会社I社と、物流倉庫の仕分け設備更新についてオンライン商談を行いました。先方の要望書には1時間当たり6,000個とありますが、平均数量だけで機種を決めると、セール開始直後の集中に対応できない可能性があります。

聞き取りでは通常日の平均は3,800個ですが、午後4時から6時に注文が集中し、最大で7,200個相当になることが分かりました。商品サイズも封筒から大型箱まで幅広く、読み取りにくいラベルが約2％あります。

次回提案では、ピークをすべて設備能力で吸収する案と、一時保管レーンを設けて平準化する案を比較します。設備価格だけでなく、必要面積、作業者数、誤仕分け時の戻し方も示す予定です。繁忙期の実績データを匿名化して提供してもらうことになりました。

営業日報には平均値と最大値を分けて残し、データが取得できた期間も記載しました。物流設備の提案で、将来の物量増加をどの程度まで見込むべきか、過大投資を避ける考え方があれば教えてください。

次回の提案や点検へ反映するため、搬送・物流設備の実務で使っている数値基準、確認表、顧客への説明方法があればコメント欄で共有をお願いします。

※この投稿はデモンストレーション用のサンプルです。